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          企業名稱:星浩資本
          所屬行業:金融
          企業規模:1000人
          和H3 BPM的合作,源自于IT圈內一位資深CIO的推薦。對方形容中國的BPM業界中,臥龍和鳳雛,得一可平天下,而H3 BPM正是這位CIO口中的臥龍或者鳳雛。
          —— 星浩資本CIO呂秋余
          企業介紹
          星浩資本成立于2010年,是一家涵蓋私募基金、開發管理、商業與現代服務業三大業務范圍的綜合性管理公司。星浩資本專注于投資中國首創、高成長性、高回報率的創新型城市綜合體,旗下基金的投資人包括復星、阿里巴巴、易居、蘇寧電器、巨人集團、均瑤集團、華誼兄弟、涌金集團、新光集團等數十家中國知名企業領袖,并由一支共事多年、合作融洽、經驗互補的優秀團隊執行管理。
          管理挑戰
          作為一家定位于服務、金融、投資商的綜合性管理企業,星浩資本的業務復雜且橫跨多個行業,既有房地產投資業務,還涉及商業管理。面對內外龐大的業務量,將數塊不同的業務實現流程上的互聯互通,在滿足客戶需求的基礎上,提高資金的利用率,快速整合房地產金融長價值鏈是提高企業競爭力的主要關鍵。因此,打造端到端的信息流是星浩資本亟待革新的“壁壘”:
          * 本地化業務系統無法靈活適配企業當前業務需求。
          * 審批流與業務環節脫節,業務執行過程不可知不可控、缺乏成熟的流程監控平臺。
          * 數據分散不統一,給業務報告輸出、成本核算及控制等工作造成困難及誤差。
          項目行動
          自2013年6月項目正式啟動,歷時4個月完成BPM系統上線,覆蓋業務成本管理、預算管理、生產制造管理、采購管理、人力資源管理、客戶關系管理等業務范圍,加速業務運營和流程創新,2016年3月,完成BPM 版本V8到V9的升級,集成明源系統、BCC財務系統、采招系統、HR系統等,優化、改進、增加相關業務流程管控;集成釘釘,共享釘釘辦公方式。
          項目效益
          1、工程類業務全流程實時可控
          與成本業務系統無縫對接,實現工程類合同從發起--變更--結算--付款的全業務管控,解決跨區域多項目的發展,加速信息在總部與區域之間的流轉,增強星浩資本總部與項目部跨時空的協作能力。
          2、資金管理可視化 提高資金使用率
          與BCC資金管理系統快速集成,構建更全面的收付款體系,實時追蹤資金流動情況,及時掌握公司內外費用開支,加速費用申報流程,避免審批遺漏引發的業務滯留,提高財務部工作效率、公司資金使用率。
          3、移動化辦公 快速落地新任務
          集成釘釘,相關業務消息主動推送,業務推進情況一目了然,避免由于領導出差或出國,出現相關關鍵報告審批滯后影響業務的情況。同時,新任務分配時,相關消息自動推送至負責人手機,實現無邊界移動辦公。
          從這里出發,進軍全球
          我們能做的,也許不夠多;我們能做到的,也許不簡單!專注企業管理
          • 先生
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