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          企業名稱:海大集團
          所屬行業:制造
          企業規模:20000多人
          目前我們啟動了與H3 BPM的第三期合作,H3 BPM平臺在支撐集團流程再造、管理升級等方面發揮著重要的作用,未來將助力集團的千億戰略目標達成。
          —— 海大集團CIO胡水平
          企業介紹
          廣東海大集團股份有限公司是一家主要從事水產和畜禽飼料、優質水產動物種苗、動物保健品和生物制品的生產和銷售,并為養殖戶提供養殖技術服務等一體化解決方案的高科技上市集團公司。2017年,飼料銷量849萬噸,居全國前三,營業收入325.5億元。
          管理挑戰
          隨著企業體量及業務范圍的快速擴大,海大集團信息化建設的重點從行政管理逐漸轉變為業務管理,如今,業務管理占比從原先的25%大幅提升至75%。在引入H3 BPM之前,海大集團的流程管理已經基本實現電子化,當時在建流程近1500個,平均每月發起流程2.5萬條,同時將既有OA與SAP、GS等系統集成。然而,由于原有OA系統匹配性和實時性較差,無法根據組織變動快速響應以及輕松便捷的運維;開放性不夠,跨系統集成能力相對較弱,難以滿足業務管理訴求。
          項目行動
          未來,海大集團必然會擴大業務層方面的建設,為集團戰略布局考慮,海大集團必須讓 IT建設走在企業業務前面,快速適應時代進行管理變革,從而加快向千億級集團邁進。核心的第一步即是引入BPM,通過 BPM 串聯各業務系統,構建海大集團的基礎管理平臺及能力輸出平臺。針對這一核心管理訴求,海大集團在經過多輪選型后最終選擇了H3 BPM。
          項目效益
          1、業務規范化管理
          成立專門的流程制度部,梳理各業務系統并成立方案,統一流程引擎,簡化運維工作,實現業務的規范化管理,在核心業務流程節點上設置控件,實時監控業務各階段的進展。
          2、打造能力服務平臺
          打造能力服務平臺,構建集團級跨系統的業務流程集成總線,將通用的應用服務包裝成一個個標準接口,在其他系統集成時可以同時調用,快速實現跨系統業務流程的無縫對接,實現端到端流程管理。
          3、搭建財務共享中心
          搭建財務共享中心,實現財務與業務一體化,完整記錄項目立項/采購申請、招投標信息、供應商信息、合同/訂單信息、驗收、付款等過程信息,同時,關聯過程中各業務流程,可全景預覽業務全貌及全過程。
          4、持續優化的閉環管理
          在H3 BPM平臺發起流程的當前界面,流程的執行人、審批人可以隨時發起關于流程的建議、流程的故障等事項,而且會自動生成流程代辦,抄送給流程管理人員以及流程制度部的監管部門,形成一個流程持續優化的閉環。
          從這里出發,進軍全球
          我們能做的,也許不夠多;我們能做到的,也許不簡單!專注企業管理
          • 先生
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